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6月6日，四川能投召开优化总部机构设置和规范子公司管理工作部署动员会。集团党委书记、董事长王诚出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理牟俊主持会议。

王诚传达了省委组织部、省国资委党委召开的专题部署会精神，带领大家原原本本学习了省委组织部副部长、省委“两新”工委书记、省委党建办主任易林的重要讲话。他强调，要按照省委组织部、省国资委党委的部署要求，切实增强改革的主动性和自觉性，增强做好优化机构设置和规范子公司管理工作的紧迫感和主动性，用实实在在的工作成效推动改革走深走实。

王诚对优化机构设置和规范子公司管理作了全面部署。一是强化顶层设计，系统优化总部机构设置。要按照“小总部、大集团、大产业”的思路，坚持系统思维，突出抓好优化总部功能、优化治理体系、优化组织体系、优化管理职数，推动优化总部机构设置工作落地落实。二是聚焦战略发展，全面规范各级子公司管理。要提高思想认识，严格按照上级通知要求做好规范法人户数、规范层级管理、规范运营管控、规范选人用人四方面工作，健全完善“瘦身健体”长效机制，切实提升集团运营管理水平。三是突出结果导向，紧盯目标任务抓落实。要带头落实主体责任，突出问题导向、结果导向，按照年底交账的总体进度安排，倒排工期、挂图作战，强化过程监督，确保工作按期完成。四是抓好统筹推进，在推动改革发展上见实效。要把优化规范工作与主题教育、巡视整改、深化改革提升行动、年度生产经营目标、安全稳定结合起来，统筹推动、综合施策，打好“组合拳”，坚定不移推动集团高质量发展。

结合优化治理体系、规范运营管控相关工作，王诚同大家分享了他关于外派董事的思考。他讲到，集团派驻到各所属企业的董事，尤其是外部董事，必须做到真融入、真决策、真重视、真负责、真把关，确保履职尽责到位，推动董事会规范运行。最后，王诚以浙江“千万工程”的经验启示勉励全体干部职工：真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真，保持战略定力，保持历史耐心，一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，确保各项目标任务和工作举措落实到位、取得实效。

会上，人力资源部、资产运营管理部负责同志解读了省委组织部、省国资委党委关于优化总部机构设置和规范子公司管理的2个文件要求和集团实施方案主要内容。集团领导班子成员和外部董事、助理级管理人员，集团总部中层管理人员，各二级公司领导班子正职在主会场参会；各二级公司领导班子和部门负责人在分会场参会。（四川能投）